Studi Tentang Kebijakan 4S di PT XYZ Pada Part Business Operation Division
DOI:
https://doi.org/10.59031/jmsc.v1i4.277Keywords:
4S, Seiri, Seiton, Seiso, SeiketsuAbstract
This research used a qualitative descriptive approach, namely by describing and analyzing the problems found. Qualitative research is based on primary data and secondary data. Primary data in this research was obtained by conducting observations, interviews, and documentation, while secondary data was obtained through books, previous research, and articles related to research. The aim of this research is to determine the application of 4S principles by vocational employees at PT From the results of this research, it can be seen that PT This can be seen from the lack of implementation of other 4S aspects.
References
Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif (R. Rapanna (ed.)). Syakir Media Press.
Apriliani, F., Zulkhulaifah, J. A., & Aisara, D. L. (2022). Pemanfaatan Checksheet Audit 5R dalam Menunjang Productive Maintenance pada Usaha Bengkel Sepeda Motor. 3(4), 1038–1048.
Athaillah, M. F., & Puspitasari, N. B. (2023). untuk Area Produksi Gallon pada PT Tirta Investama ( Studi Kasus : Departemen HOD ). 12.
Barlian, E. (2016). METODOLOGI PENELITIAN KUALITATIF & KUANTITATIF.
Devani, V., & Fitra, A. (2016). Analisis Penerapan Konsep 5S di Bagian Proses Maintenance PT . Traktor Nusantara. 2(2).
Dilargo, M. I., Sasama, A., Utama, W., & Kurniawan, H. (2023). Peningkatan Efisiensi Ruang Kantor Melalui Metode 5S : Analisis Kualitatif Ruang Kantor Unit Taman Rekreasi PT . Selecta. 4(2), 196–204.
Hafidz, A., & Soediantono, D. (2022). Benefits of 5S Implementation and recommendation in the Defense Industry : A Literature Review Benefit Penerapan 5S dan Usulan Penerapan Pada Industri Pertahanan : A Literature Review. 3(3), 13–26.
Harahap, N. (2020). Penelitian Kualitatif (H. Sazali (ed.)).
Maryam, S., Purwanti, R. S., & Faruk, M. (2020). PENGARUH BUDAYA KAIZEN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Suatu Studi Pada Kantor Kementerian Agama Kota Banjar). 2, 56–65.
Miranda, S., & Kusrini, E. (2021). Peningkatan Produktivitas Melalui Penerapan 5S di IKM Kulit Sumber : Hasil Penelitian DPPM Penulis Tahun 2018. 2(2), 92–102.
Nasution, A. F. (2023). Metode Penelitian Kualitatif.
Pramestari, D., Henni, & Wijaya, H. (2023). Rekayasa Sistem Produksi Berkelanjutan Pada Agroindustri Tapioka. 7(3), 38–48.
Qowim, M., Mahbubah, N. A., & Fathoni, M. Z. (2014). PENERAPAN 5S PADA DIVISI GUDANG ( STUDI KASUS PT . SUMBER URIP SEJATI ).
Raco, J. R. (2010). Metode Penelitian Kualititatif Jenis, Karakteristik, dan Keunggulannya. PT Gramedia.
Ridwan, M., & Sandy, H. E. (2019). PENGARUHINTERAKSI ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN SISTEM PENGHARGAAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN SISTEM PENGUKURAN KINERJATERHADAPKINERJAMANAJERIAL(STUDI EMPIRIS PADAPERUSAHAANOTOMOTIF DANKOMPONENDIKOTA JAMBI). 8(01), 13–28.
Rohmah, Z., & Mahfud, Y. (2021). PENGARUH BUDAYA KAIZEN, DISIPLIN KERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTRIAN AGAMA KABUPATEN WONOSOBO. 3(1).
Sutopo, P. S. (2021). BUDAYA KERJA PADA PENERAPAN 5S DI PERUSAHAAN. 2(2), 41–48.
Sutriani, E., & Octaviani, R. (2019). ANALISIS DATA DAN PENGECEKAN KEABSAHAN DATA.
Wirabhuana, A. (2020). LAPORAN AKHIR PENELITIAN KOMPETITIF UIN SUNAN KALIJAGA KLUSTER CBR.
Yuniawati, R. A., & Rijal, S. (2023). Analysis of the Effect of Total Quality Management on Work Motivation and Analisis Pengaruh Total Quality Management terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan : Literature Review. 4(3), 3192–3197.
Yusdinata, Z., Setyabudhi, A. L., & Putra, B. (2019). Analisa Perbaikan Pelaksanaan Keselamatan Kerja pada Perusahaan Galangan Kapal XYZ Batam dengan Metode 5S ( SEIRI , SEITON , SEISO ,. 3(1), 95–101.
